La sécurité sur la route

Nous sommes dans une nouvelle ère de sécurité automobile: l’objectif est passé de réduire le nombre de décès et de blessures lors d’une collision de véhicules à la prévention d’un accident. Les dispositifs de sécurité conçus pour éviter les accidents sont de plus en plus courants dans les nouvelles voitures.

Voici un aperçu des fonctionnalités de sécurité avancées que vous êtes susceptible de rencontrer lors de l’achat d’une nouvelle voiture, ainsi que des exemples de ce que les constructeurs automobiles appellent leurs versions de ces fonctionnalités.

AVERTISSEMENT DE COLLISION AVANT

Si vous arrivez derrière un véhicule plus lent ou arrêté et que vous ne présentez aucun signe de freinage, le système d’avertissement de collision avant vous avertira qu’un impact est imminent. Certains noms de constructeurs pour cette fonction incluent l’avertissement prédictif de collision avant (Infiniti), l’alerte de collision avant (Chevrolet) et l’avertissement d’obstruction avant (Mazda).

DEVRIEZ-VOUS L’OBTENIR?
Oui. La distraction au volant est à un niveau record, et ce système peut servir de paire d’yeux supplémentaire pour éviter un accident. L’administration nationale de la sécurité routière recommande la technologie.

FREINAGE D’URGENCE AUTOMATIQUE

Ce système deviendra une fonctionnalité standard sur presque toutes les voitures et camions légers d’ici 2022, grâce à un accord entre la plupart des constructeurs automobiles et la NHTSA. Si le véhicule détecte une collision imminente, le système applique automatiquement les freins pour éviter ou minimiser un impact. Il est souvent associé à un avertisseur de collision avant et porte des noms tels que le freinage automatique City Safety (Volvo), le freinage automatique avant à basse vitesse (Cadillac) et l’avertissement de collision frontale avec atténuation des collisions en ville (BMW).

DEVRIEZ-VOUS L’OBTENIR?
Oui. Le fait qu’il devienne bientôt une fonctionnalité standard témoigne de son importance.

CONTRÔLE DE VITESSE ADAPTATIF

Ce système est moins une fonction de sécurité active qu’un moyen de réduire la fatigue du conducteur sur l’autoroute. Disons que vous réglez le régulateur de vitesse à 70 mi / h. Si vous rattrapez un autre véhicule ou que vous entrez dans votre voie, le système appliquera les freins pour ralentir votre voiture et suivre le véhicule devant vous à une distance prédéfinie. le la dénomination est assez standard, à l’exception des systèmes plus avancés tels que Super Cruise (Cadillac), ProPilot Assist (Nissan) et Autopilot (Tesla).

DEVRIEZ-VOUS L’OBTENIR?
Ça dépend. Ces systèmes vous obligent à faire confiance à la voiture pour accélérer et ralentir d’elle-même. Si cela ne vous convient pas ou si vous n’utilisez pas du tout le régulateur de vitesse, économisez votre argent. Et, tout comme avec certains conducteurs, certains systèmes freinent plus facilement que d’autres.

SURVEILLANCE DES ANGLES MORTS
Ce système analysera les coins arrière du véhicule et éclairera vos rétroviseurs lorsqu’il détectera un véhicule dans ces zones. C’est l’une des nouvelles technologies de sécurité les plus courantes, disponible sur environ 73% des modèles 2017, selon les données d’Edmunds. Certains noms de constructeurs automobiles incluent Side Blind Zone Alert (Chevrolet), Audi Side Assist (Audi) et Blind Spot Detection (Hyundai).

DEVRIEZ-VOUS L’OBTENIR?
Oui, mais vous devez régulièrement utiliser vos clignotants pour en tirer le meilleur parti. Certains systèmes activeront le voyant d’avertissement lorsqu’un véhicule est dans votre store spot, mais la tonalité d’avertissement ou la vibration ne se produira que lorsque votre clignotant est activé.

AVERTISSEMENT DE DÉPART DE VOIE ET ​​ASSISTANCE AU MAINTIEN DE VOIE
Si votre attention s’égare et que votre véhicule commence à dériver hors de la voie, un système de sortie de voie vous avertit par un bip, une vibration ou un signal visuel sur le tableau de bord.

Si le véhicule est également équipé d’une assistance au maintien de voie, les plus belles Porsche il ira au-delà d’un simple avertissement: il effectuera une correction mineure de la direction ou du freinage pour maintenir la voiture dans sa voie. Les noms communs de ces systèmes sont LaneSense (Chrysler), Active Lane Keeping Assist (Mercedes-Benz) et Lane Departure Alert with Steering Assist (Toyota). La NHTSA recommande l’avertissement de sortie de voie mais ne recommande pas encore l’aide au maintien de voie.

DEVRIEZ-VOUS L’OBTENIR?

Oui, mais pour en tirer le meilleur parti, assurez-vous d’avoir un système avec assistance au maintien de voie, pas seulement l’avertissement. Si la caméra de la voiture ne peut plus voir les voies peintes, ou si vous vous écartez pour faire de la place à un cycliste, elle déclenchera une alerte. Quelque peut trouver le bip ennuyeux et choisir de désactiver les alertes. C’est pourquoi la fonction de suivi de voie, avec ses signaux physiques silencieux et plus subtils, est plus utile.

ALERTE DE CIRCULATION TRANSVERSALE ARRIÈRE

Ce système est particulièrement utile lorsque vous vous trouvez dans un parking et que vous devez faire marche arrière hors d’une place. Des capteurs sur les pare-chocs arrière détectent un véhicule qui approche et vous avertissent qu’il est là. Les noms incluent la détection de croisement arrière (Fiat), la détection d’objets en mouvement (Infiniti) et l’alerte de trafic arrière (Volkswagen).

DEVRIEZ-VOUS L’OBTENIR?
Oui, mais ne vous attendez pas à ce qu’il attrape tout. Comme son nom l’indique, les capteurs repéreront les objets qui se croisent depuis les côtés du véhicule. Si quelque chose ou quelqu’un se trouve directement derrière le véhicule, vous ne recevez pas l’alerte.

EDMUNDS DIT:
La plupart de ces systèmes de sécurité sont bons à avoir, mais vous les trouverez généralement sur des niveaux de finition supérieurs ou regroupés dans des ensembles optionnels. Assurez-vous de classer votre liste de caractéristiques de sécurité indispensables avant de prendre une décision d’achat finale.

Quand la Chine met la pression à l’Australie

Les tensions naturelles entre la démocratie australienne et l’autocratie chinoise sont de retour aujourd’hui. Via l’Australien:
L’ambassadeur de Chine en Australie a averti que les relations entre les deux pays ont été entachées de remarques systématiques, irresponsables et négatives »à propos de la Chine, et les relations commerciales pourraient être endommagées si la situation ne se réparait pas.
Dans une interview franche avec l’Australien à l’ambassade de Chine à Canberra, Cheng Jingye a déclaré que l’Australie devait faire plus pour accroître la confiance mutuelle »dans ses relations avec la Chine.
S’il y a un manque croissant de confiance mutuelle, à long terme, cela peut avoir un impact indésirable (sur les relations commerciales avec la Chine) », a déclaré M. Cheng.
Bien que l’ambassadeur n’ait identifié aucun domaine commercial qui pourrait être affecté, il a déclaré que certains étudiants chinois en Australie avaient déjà été soumis à des allégations irresponsables et malveillantes « et à des incidents de sécurité et de sûreté ».
M. Cheng a rejeté les suggestions selon lesquelles la Chine interférait dans les processus politiques en Australie et a déclaré que la campagne de l’année dernière contre l’ancien sénateur travailliste Sam Dastayari au sujet de ses relations avec les hommes d’affaires chinois en Australie avait malheureusement été manipulée comme prétexte pour salir l’image de la Chine ».
M. Cheng a déclaré que les Australiens devaient décider s’ils considéraient la Chine comme une opportunité ou une menace. «Certains Australiens, une minorité, voient toujours la Chine à travers des verres colorés – des lunettes totalement sombres», a-t-il déclaré. Si vous avez un préjugé profondément enraciné contre quelqu’un ou quelque chose, vous pouvez tout trouver de manière tordue et vous ne pouvez pas arriver à un jugement rationnel. »
Que devons-nous faire, Monsieur l’Ambassadeur. Arrondir les dissidents à la rééducation?
Nous n’avons pas besoin de choisir notre camp en Chine. Nous devons simplement le voir pour ce qu’il est: à la fois une opportunité et une menace. Comme tout le monde. Via Reuters:
Les représentants du commerce international de Pékin ont eu plusieurs réunions avec leurs homologues des principales économies européennes alors que la Chine cherche du soutien dans sa bagarre commerciale avec les États-Unis, selon Reuters.
Le président américain Donald Trump menace 150 milliards de dollars de droits de douane sur les importations chinoises. Les responsables de Pékin ont rencontré jeudi et vendredi dernier des ambassadeurs de France, d’Allemagne, du Royaume-Uni, d’Espagne et d’Italie pour proposer un pare-feu contre le protectionnisme de Trump, rapporte l’agence de presse citant diverses sources.
Le message était que nous devons nous opposer au protectionnisme américain en faveur du libre-échange », a déclaré à Reuters un diplomate européen. La Chine fait preuve de confiance, mais en interne, elle semble très inquiète. Ils ont apparemment sous-estimé la détermination de Trump sur le commerce », a déclaré le diplomate, ajoutant que Pékin est nerveux que de nombreux partenaires commerciaux de la Chine puissent se ranger du côté des États-Unis.
L’Europe devrait soutenir Trump. La Chine triche et, ce faisant, donne naissance à des choses comme… eh bien… Donald Trump.
La propre voie australienne de couverture chinoise devrait impliquer une réponse en quatre points.
Premièrement, notre économie doit rechercher l’équilibre. Pour y parvenir, nous aurons besoin d’une série de nouvelles politiques visant à améliorer la compétitivité de l’Australie et à nous sortir de la dépendance aux produits de base. Cela est de toute façon nécessaire car la Chine ralentit et change et veut moins de saleté. Nous devons réformer l’énergie, la banque et l’immobilier pour abaisser la devise, stimuler la productivité et passer des moteurs de croissance de l’urbanisation aux biens échangeables.
Deuxièmement, nous devons nous engager de manière stratégique et diplomatique dans l’ensemble de notre région. L’ASEAN est un partenaire naturel pour couvrir l’influence chinoise. Le quadrilatère est également utile pour rassembler des alliés. L’alliance américaine doit être constamment entretenue et revitalisée. Le Pacifique doit être traité comme le bon ami et partenaire qu’il bénéficie d’une aide importante et d’échanges économiques bilatéraux, et non pas après coup.
Troisièmement, la politique et la société australiennes doivent être préparées et protégées pour contenir une influence excessive du Parti communiste chinois. Cet objectif peut être facilement atteint grâce à l’interdiction des dons étrangers (ou à tous) aux partis politiques et à la mise en place d’un ICAC fédéral. La société aussi est assez facile à protéger si nous en avons la volonté. Il n’y a ni besoin ni désir de discrimination. Nous avons simplement réduit de moitié le nombre de migrants permanents. Cela doit être fait de toute façon pour réduire la pression exercée sur l’écrasement de la côte est. Nous devons éviter à la fois les chauvins culturels de la Coalition et les influences asiatiques au sein du Labour. Nous sommes une démocratie multiculturelle aux racines libérales anglophones. Acceptons-le et protégeons-le.
Il est temps de gérer les relations avec la Chine à l’avant-garde.
Attendez, l’Australie est une démocratie? Quand est-ce que cela a commencé?
Je pensais que c’était une oligarchie avec un placage démocratique et un État de sécurité, comme partout ailleurs en Occident.

Des pilotes de chasse « augmentés »

Imaginez une équipe de volontaires, leur poitrine équipée de capteurs biophysiques, se préparant pour un objectif dans un lieu de travail des services militaires en développement équipé d’appareils photo numériques et de micros pour capturer tout ce qu’ils font réellement. «Nous voulons mettre en place un laboratoire de revenu à temps plein dans lequel nous sommes en mesure de percevoir les individus de manière omniprésente, en continu, pendant une longue période de temps. L’objectif serait de faire de notre mieux pour quantifier l’individu, l’environnement et la façon dont l’individu agit dans l’atmosphère », m’a dit l’année dernière Justin Brooks, un scientifique de l’Army Study Laboratory, ou ARL. L’Environment Force a également besoin d’une prochaine génération de dispositifs portables pour aider les avions de combat de demain à comprendre leurs pilotes. Les avions de chasse contemporains révèlent le corps de l’être humain à des forces physiques qui ne sont pourtant pas complètement comprises. En 2010, plusieurs pilotes de F-22 ont noté des épisodes de malentendus, d’essoufflement et de modification de la couleur de la peau en vol, tous signes et symptômes d’hypoxie ou de réduction de l’oxygène dans le sang. La raison était la vitesse. « Je dessine un G dans l’avion, la circulation sanguine a tendance à s’accumuler dans certaines de ces zones dépendantes du corps, comme les mains, les cuisses et les jambes », a déclaré Lloyd Tripp, superviseur du programme de physiologie et toxicologie aérospatiales à l’atmosphère. Force Research Laboratory’s 711th Human Being Performance Wing. Deux ans plus tard, la Force environnementale a commencé à installer des détecteurs dans les casques des pilotes de F-22 pour lire le niveau d’oxygène dans le sang de leur artère temporale. À peu près à la même époque, l’armée russe observait également de la confusion et des modifications de la couleur de la peau parmi leurs pilotes d’avion qui tiraient des forces G plus élevées, a déclaré Tripp. Manquant exactement de la même technologie d’indicateurs, baptême L-39 Dijon les commandants russes ont commencé à donner aux pilotes d’avion des transfusions sanguines avant leurs vols. Cela n’a pas fonctionné. Les pilotes d’avion européens planant à des vitesses supersoniques ont souffert d’hypoxie à des taux plus élevés. « Ils ne l’ont pas avoué pendant plusieurs années », a-t-il expliqué. Des diagnostics corrects ont permis au You.S. Atmosphère Force à lire le problème et à améliorer les performances globales. Au-delà des casques, les chercheurs d’Air Pressure travaillent sur ce qu’ils contactent avec un système de surveillance cognitive complet. Cela signifie explorer quelles technologies de capteurs fonctionnent efficacement pour quelles raisons, et quels signaux peuvent être détectés sans déranger ou déranger l’aviateur – qui, en fin de compte, est censé effectuer une mission de combat. D’après ce que vous cherchez à mesurer, ont-ils découvert, vous n’aurez peut-être plus besoin d’un indicateur physique réel sur votre corps. Vous pouvez désormais collecter des informations de santé internes incroyablement personnelles et essentielles avec des caméras. Considérez l’oxygénation cérébrale, la quantité d’O2 dans les tissus de portions spécifiques du cerveau d’un pilote. Vous pouvez mesurer cette importante transmission biophysique en projetant un éclairage infrarouge autour des sourcils, car le sang avant le crâne est à peu près aussi riche en oxygène que le tissu mental juste derrière la paroi du crâne. « Si je fais briller cette lumière infrarouge avec la peau, je peux voir la quantité d’O2 dans le sang dans ces cellules. Lorsque j’améliore la force G, je diminue la quantité d’oxygène que j’ai ici et cette réduction de l’o2 est directement corrélée avec une diminution de la fonction cognitive », a déclaré David Christensen, gestionnaire de profil avec la 711th Human Being Performance Wing. . Une autre tâche de recherche a configuré un simple objectif de caméra pour ordinateur portable pour détecter si l’hémoglobine d’une personne est oxygénée, ce qui rend la circulation sanguine légèrement plus rouge, ou riche en désoxygène, ce qui est un peu plus bleu. Fondamentalement, cela vous permet de lire à distance le rythme cardiaque d’une personne. Même votre respiration indique quelque chose concernant votre condition physique réelle. « Le rapport entre l’oxygène et le co2 changera au fur et à mesure que je serai de plus en plus fatigué. C’est essentiel car, comme je suis épuisé, il me faut environ vingt-quatre heures pour récupérer complètement à 100% », a déclaré Christensen. « Cet épuisement est important simplement parce que mes groupes musculaires ne peuvent pas stresser pour ramener le sang vers mon cerveau, donc la possibilité que je perde conscience augmente considérablement. »

Faire une splendide virée en chiens de traineaux en Laponie

La stratégie typiquement scandinave pour savourer les plaisirs simples de la vie peut se résumer en un terme: fika. Fika est l’action de faire une pause, de savourer une friandise, de retirer son cerveau ou de se retrouver avec des copains corrects au centre de la matinée. Et en Suède, il est facile de trouver le bon décor pour jouer exactement cela, que ce soit à l’extérieur de la maison ou même dans une cabine confortable éclairée par des chandeliers. La Laponie suédoise est en fait un endroit particulièrement particulier pour apprécier le fika et bien plus encore – tant que vous ne laissez pas les conditions sous-absolument aucune vous choquer loin d’une expérience hivernale. L’étude de chacun des différents opérateurs et actions d’excursion est l’une des plus grandes augmentations lors de l’organisation de vacances.Néanmoins, la classe de vacances Go to Laponie l’a créé un peu plus simple dans votre esprit et a créé un centre de réservation de guides à proximité pour toutes sortes de activités localisées. Du traîneau à chiens et de la motoneige à nourrir les rennes de la région et à acquérir absolument hors du réseau, voici quelques activités remarquables à faire par vous-même après votre évasion en Laponie suédoise. Lorsque les huskies hyped-up ne vous permettent pas de vous inciter à faire un voyage à travers les forêts de Laponie, l’idée de capturer les aurores boréales dans l’aventure pourrait bien. Pendant la vieille de l’hiver, lorsque la lumière du soleil tombe vers 15 heures, il est possible que vous obteniez les lampes la partie précédente de la nuit. Toutes les aurores sont mises à part, voir les sites depuis un traîneau à chiens est vraiment une expertise unique en Laponie. Qu’il s’agisse de s’habiller dans une combinaison résistante à l’Arctique et d’aider à obtenir les chiots dans la bonne formation, de trancher dans la neige et de savourer un café et un dessert après le traîneau, la tradition désuète du traîneau à chiens s’est perfectionnée. Si vous recherchez un manuel communautaire, lisez cette visite en traîneau à chiens Fika autour de Luleå. Les indigènes de Laponie (couvrant la Finlande, la Norvège et la Suède) sont appelés les Sami et vous serez perdant si vous n’avez pas appris à connaître leurs coutumes en voyant la Laponie suédoise. Cette tradition est reconnue pour son artisanat vivant, son yoiking et ses efforts cruciaux pour aider les animaux sauvages de la communauté. En Suède, la plupart des Samis sont des éleveurs de rennes (plus d’informations à ce sujet bientôt) et respectent les habitudes de migration de ces animaux tout au long de l’année. Beaucoup de personnes se dirigent vers les forêts reculées pour résider lorsque la saison de l’élevage commence au début de l’hiver, amenant les rennes en raison de zones avec une nourriture accrue. Si vous avez de la chance, chiens de traineaux vous trouverez un café tenu par des proches samis avec des plats classiques de ragoût de renne simplement servis dans une yourte construite tout autour d’un feu. Vous le découvrirez au Café Sápmi près de l’ICEHOTEL à Jukkasjärvi. Non seulement cela pourrait être un café, mais il y a aussi une exposition juste derrière la tente lavvu standard représentant des expositions distinctes de l’histoire sami. Autre chose sur laquelle les Sami sont des professionnels, c’est le renne, puisque le quartier Sami les garde depuis des siècles. Le Café Sápmi n’est pas seulement une excellente destination pour se ressourcer avec de la caféine et se détendre au coin du feu, mais vous pouvez également fournir des lichens, une végétation qui pousse dans la région, pour les rennes de la communauté. Il y a de fortes chances que ce ne devienne pas la seule fois où vous rencontrez des rennes. Soyez à l’affût des rennes curieux découvrant à proximité des autoroutes. Fait simple et passionnant: les Samis laisseront des sacs à main en matière plastique suspendus aux marqueurs routiers pour avertir les individus qu’ils élèvent des rennes dans la région et les exhorter à conduire prudemment dans ces régions.

La vieillesse

Vieillissement, également appelé sénescence, chez l’homme, la dernière étape de la durée de vie typique. Les significations du vieillissement ne sont pas cohérentes du point de vue de la biologie, de la démographie (conditions de mortalité et de morbidité), du travail et de la vie à la retraite et de la sociologie. À des fins statistiques et d’administration publique, néanmoins, le vieillissement est souvent défini comme 60 ou 65 ans ou plus. Le vieillissement a une double définition. Il s’agit de la dernière étape du processus de vie de la personne, et il s’agit d’une tranche d’âge ou d’une génération comprenant une partie des premières personnes d’une population. Les aspects sociaux de la vieillesse sont influencés par la relation entre les résultats physiques du vieillissement ainsi que les rencontres combinées et les valeurs partagées de cette génération à l’organisation particulière de la culture dans laquelle elle est présente. Il n’y a pas d’âge mondialement approuvé qui soit considéré comme âgé parmi ou à l’intérieur des sociétés. Souvent, des divergences existent réellement sur l’âge qu’une société peut considérer comme vieux et sur ce que les associés de cette société d’âge et plus matures peuvent penser de vieux. De plus, les biologistes ne sont généralement pas d’accord sur la présence d’une cause biologique naturelle du vieillissement. Cependant, dans la plupart des pays occidentaux contemporains, 60 ou 65 ans sont l’âge d’admissibilité à la retraite et les demandes sociales de groupe d’âge, bien que de nombreux pays et sociétés respectent la vieillesse comme se produisant entre le milieu de la quarantaine et les années 70. Organisations de condition pour aider les personnes âgées ont existé à des degrés divers depuis l’époque du royaume romain traditionnel. La Grande-Bretagne a promulgué en 1601 la loi sur les pauvres, qui reconnaissait la responsabilité de l’État envers les personnes âgées, même si les demandes avaient été remplies par les paroisses voisines. Un amendement à cette loi en 1834 a institué des maisons de travail pour les personnes âgées, et en 1925, la Grande-Bretagne a introduit une couverture d’assurance interpersonnelle pour les personnes âgées réglementée par des évaluations statistiques. En 1940, les programmes pour les personnes âgées relevaient du programme d’État de santé de l’Angleterre. Dans les années 1880, Otto von Bismarck en Allemagne a lancé des pensions de groupe de personnes âgées dont la conception a été accompagnée par la majorité des pays traditionnels d’Europe occidentale. Aujourd’hui, plus de 100 pays ont un système de sécurité interpersonnelle pour vos aînés. L’Amérique a été parmi les dernières nations à instituer de telles applications. Ce n’est que lorsque la Loi sur la sécurité interpersonnelle de 1935 a été élaborée pour soulager les difficultés causées par la fantastique Dépression que les personnes âgées ont reçu des pensions de retraite de groupe. Dans la plupart des cas, ces applications conditionnelles, tout en allégeant certains fardeaux du vieillissement, n’apportent néanmoins pas aux personnes âgées un niveau de revenus comparable à celui des jeunes. Les résultats physiologiques du vieillissement diffèrent largement d’une personne à l’autre. Cependant, les affections chroniques, en particulier les douleurs et les courbatures, sont plus courantes que les affections graves, ce qui oblige les personnes âgées à consacrer plus de temps et d’argent aux problèmes médicaux que les jeunes. Le coût croissant des traitements médicaux a causé un problème croissant parmi les personnes âgées et les communautés, conduisant généralement à une réévaluation et à une réforme continues des organisations et des applications faites pour aider les personnes âgées avec ces dépenses. Dans la Rome historique et l’Europe médiévale, la durée de vie moyenne est estimée entre 20 et 30 ans. Aujourd’hui, l’espérance de vie s’est élargie dans des proportions sans précédent dans l’histoire, augmentant considérablement le nombre de personnes qui atteignent l’âge de 65 ans. Par conséquent, les cas de problèmes médicaux liés au vieillissement, comme certains types de cancers et de maladies cardiaques, ont augmenté, entraînant une augmentation à mieux se préoccuper, tant dans les programmes d’études que dans les programmes sociaux, de tenir compte de cette amélioration. Des éléments spécifiques des capacités sensorielles et perceptives, la force musculaire et des types spécifiques de mémoire ont tendance à diminuer avec l’âge, rendant les personnes âgées inaptes à certaines activités. Il n’y a, néanmoins, aucune preuve concluante que l’intelligence se détériore avec l’âge, mais plutôt qu’elle doit être beaucoup plus soigneusement liée à la formation et au niveau de vie juste. L’activité sexuelle a tendance à diminuer à mesure que nous vieillissons, cependant, si un individu est bon, il n’y a absolument aucune limite de groupe d’âge pour sa continuation. De nombreux mythes entourant l’ensemble du processus de vieillissement sont invalidés par l’amélioration de la recherche en gérontologie, mais il n’y a toujours pas suffisamment d’informations pour fournir des résultats suffisants.

Le climat et la géographie

La terre sera probablement au moins 3°C plus chaude en 2100 qu’à l’époque de la création, même lorsqu’un mouvement instantané et extrême est effectué (Tollefson 2020). Le réchauffement climatique est donc un obstacle déterminant de notre époque (la perte de biodiversité est tout aussi contraignante). Les scénarios publiés par le Conseil intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) fournissent une modélisation sophistiquée des relations complexes entre l’activité humaine et le climat. Mais, leur modélisation des effets spatiaux hétérogènes ainsi que des multiples marges affectées par ce phénomène reste assez basique (Cruz et Rossi-Hansberg 2021a, 2021b). Traitant de la préoccupation d’Oswald et Stern (2019) et des efforts récents ultérieurs tels que le problème unique du journal de politique financière (Azmat et al. 2020), nous avons rassemblé 5 articles dans un nouveau problème spécial du journal de géographie financière (JoEG ) qui jouent un rôle dans la résolution de ces lacunes et abordent des aspects importants de deux styles principaux de la géographie économique du changement climatique.1 Initialement, le changement climatique produit des effets hétérogènes dans toute la pièce. À leur tour, certaines régions du monde perdront plus de population et de productivité par habitant que d’autres, et certaines pourraient même s’en tirer beaucoup mieux. Plusieurs documents au sein de ce numéro unique documentent cette hétérogénéité à une grande échelle spatiale. Par exemple, la figure 1 rapporte l’alternance attendue de chaleur due à l’augmentation de 1°C de la température mondiale dans une résolution de 1° x 1° pour le monde entier autour de 2200.2 L’hétérogénéité qui en résulte est stupéfiante. 2ème, les gens (et d’autres variétés) devront s’adapter pour rester. Les marges des mesures pour ralentir le changement climatique consistent à rendre les routines de consommation et les procédures de création moins intensives en carbone et en méthane. Un certain nombre de documents relatifs à ce problème particulier mettent l’accent sur l’adaptation par la migration et la flexibilité géographique. En particulier, les articles soulignent comment une mobilité insuffisante pourrait jouer un rôle dans l’aggravation des dépenses socio-économiques du changement climatique. Dans les premiers articles du numéro spécial, Conte, Desmet, Nagy et Rossi-Hansberg (2021a ; voir aussi Conte et al. 2021b) parlent de chacun des styles décrits ci-dessus, nous organisons donc cette colonne Vox en fonction de leur regard. Les auteurs présentent un puissant modèle de développement spatial quantitatif mettant en vedette, comme dans le travail révolutionnaire de William Nordhaus (1993), les relations à double sens entre l’exercice économique, les polluants du dioxyde de carbone et la chaleur. Notamment, l’analyse permet deux industries (agriculture et basse agriculture) qui sont hétérogènement sensibles à la chaleur, ainsi qu’une très grande désagrégation spatiale – les auteurs alimentent leur modèle avec des informations sur la population, la chaleur et la production sectorielle à un 1 ° x 1° de qualité pour le monde entier, et avec des augmentations du stock de carbone et des plages de températures mondiales qui suivent le scénario à forte intensité de carbone du GIEC connu sous le nom de Agent Concentration Pathway 8.5. Avec la conception ainsi calibrée, ils l’ont laissée courir pendant 200 ans pour quantifier les résultats spatialement hétérogènes du réchauffement climatique sur la population, le PIB par habitant et le mix de production des produits agricoles et non agricoles. Ils mettent également l’accent sur les emplois de l’industrie et des migrations en atténuant ou en amplifiant les déficits causés par les modifications climatiques pour chaque unité spatiale de 1° par 1°. Le premier scénario de Conte et al. (2021a) suppose que les frictions à la flexibilité des populations ainsi que des produits sont constantes dans le temps. Leur conception prévoit que la Scandinavie, la Finlande, la Sibérie et le nord du Canada acquièrent des populations et constatent des augmentations de revenus par habitant, tandis que l’Afrique du Nord, la péninsule arabique, le nord de l’Inde, le Brésil et les États-Unis perdent dans les deux cas. La figure 2, qui reproduit la forme 6 dans leurs articles, rapporte le résultat du réchauffement climatique sur la population attendue en 2200. L’agriculture deviendra spatialement beaucoup plus concentrée et évoluera vers l’Asie centrale, l’Extrême-Orient et le Canada. Ces situations impliquent un mouvement substantiel des communautés à l’intérieur et à travers les nations, surtout si l’industrie est chère. Par conséquent, les obstacles à la mobilité peuvent produire des transitions beaucoup moins efficaces.

Le financement du bonheur des salariés

Les petites entreprises sont traditionnellement restées loin de fournir à leurs travailleurs des plans 401 (k). Pourquoi? Simplement parce qu’ils pensent que les coûts d’administration sont trop élevés et, franchement, ils considèrent le processus comme trop complexe pour démarrer. Heureusement, de plus en plus d’entreprises 401 (k) utilisent des technologies pour fournir des moyens beaucoup plus économiques et plus faciles d’attirer les petites entreprises et de leur permettre d’offrir des prestations de retraite avantageuses à leurs employés. Tout d’abord, Keyliance il est important de comprendre les exigences que vous devez utiliser pour comparer les entreprises et déterminer quel plan est le mieux pour vous et votre entreprise. Voyons ce que vous devriez évaluer : quel type de frais pour les petites entreprises le fournisseur vous facture-t-il ? Une étude de BrightScope a découvert que les petites entreprises paient des frais 401(k) pour un prix 5 fois plus élevé que les grandes entreprises. Cela semble de jolis produits à base de noix, non? Opter pour un plan à coût réduit est la clé du succès de votre plan. Même la plus petite augmentation d’une charge (par exemple, quelques dixièmes du pourcentage de plus qu’il ne devrait l’être) peut réduire considérablement le montant que vous et vos employés vous retrouvez dans vos comptes au moment de prendre votre retraite. Assurez-vous que vous êtes facturé le moins cher possible. Quel fournisseur propose le plan le plus simple ? Comme mentionné précédemment, de nombreux hommes d’affaires évitent d’offrir des programmes 401 (k) simplement parce qu’ils sont tout simplement trop compliqués. Cependant, il est difficile de contourner la complexité des profils de vie retraite en raison de leur intégralité et de l’importance de les gérer correctement pour rester conformes. Diminuez votre propre mal de tête en achetant une entreprise qui prend en charge les obligations complexes et fastidieuses et suppose une obligation légale pour votre gamme de fonds d’investissement. Voici quelques sociétés de services monétaires qui sont en tête du peloton en ne proposant que d’excellents programmes de retraite peu coûteux, mais aussi en matière de service à la clientèle si vous assumez des responsabilités qui vous incomberaient normalement, telles que les services administratifs et l’achat de responsabilités fiduciaires. Quelle est la polyvalence de la stratégie ? Votre stratégie 401(k) doit être flexible dans les domaines suivants : Options d’achat : Avec les dizaines de milliers de produits d’investissement disponibles, tels que les fonds communs de placement et les fonds d’annuaire, les propriétaires et les employés de petites entreprises plus avisés peuvent vouloir élargir leur offre en dehors de la gamme d’argent d’annuaire facile. Il est essentiel qu’ils aient accès à une pléthore d’options d’achat pour leur permettre d’atteindre les objectifs de leur profil. Conception du plan : la conception de votre plan comprend le type de plan que vous obtenez (comme les IRA conventionnels, simples, etc.), l’admissibilité, les efforts de l’entreprise, l’acquisition, etc. Si votre stratégie comporte trop de restrictions dans ces catégories, cela peut réduire la participation des employés et améliorer vos coûts. À quoi ressemble l’expérience des employés dans le cadre du plan 401(k) ? Vous devez évaluer l’expérience des travailleurs du régime de retraite d’un fournisseur en examinant la façon dont ils contribuent à : Les prix de participation et d’économies : votre régime de retraite sera soumis à des tests de conformité chaque année (comme requis par le service des recettes internes) pour vous assurer qu’il Il n’y a pas que vos employés les mieux rémunérés qui profitent des avantages de leur profil. Vous devrez rembourser vos efforts à vos employés les plus performants si votre stratégie échoue à l’examen, et ils ne pourront pas maximiser leurs efforts. Votre fournisseur doit veiller à ce que cela ne se produise pas en maximisant la participation et les efforts des employés. Bien-être financier : votre stratégie doit (au minimum) donner aux travailleurs l’impression qu’ils sont sur la bonne voie pour épargner suffisamment pour leur retraite. Bien que votre fournisseur doive offrir des solutions telles que des conseils d’achat, il doit également être en mesure d’aider dans d’autres domaines financiers individuels pour améliorer la prospérité de votre stratégie de retraite. Examinons maintenant quelques fournisseurs 401 (k) de petites entreprises et voyons en quoi consistent leurs plans et comment ils évaluent par rapport aux critères ci-dessus.

Le référencement naturel et les influenceurs

Un nouveau venu dans l’optimisation des moteurs de recherche pourrait croire que la seule partie réelle des influenceurs en ce qui concerne la position est sous la forme d’auteurs de blogs proposant des critiques et des liens via des invités écrivant un blog. Cependant, si nous devions diviser la recherche en ensembles de base d’hyperliens, de contenu, ainsi que les impulsions utilisateur cumulatives associées à la façon dont un invité communique avec les hyperliens et le contenu, la partie à long terme des influenceurs faussera beaucoup plus les signaux des utilisateurs. récipient. Traditionnellement, les influenceurs ont été considérés comme un complément de station sociale rémunéré pour les entreprises B2C et D2C, seulement plus récemment pris au sérieux pour leur capacité à avoir un impact sur les achats B2B. Leurs cas d’utilisation sont beaucoup plus polyvalents que les présomptions préliminaires et les idées préconçues liées à la valeur, la compensation attendue pouvant varier pour compléter cette polyvalence en fonction de la taille du public et du choix de la station. En tant que référenceur, il est facile de comprendre comment les influenceurs qui maintiennent les blogs dans votre créneau seront utiles lors d’une campagne de marketing de sensibilisation axée sur les relations publiques pour des raisons de lien. Pour comprendre comment les influenceurs peuvent avoir un impact sur le résultat du classement du site en dehors des hyperliens produits, il est important de comprendre d’abord quelques idées importantes. Dans le domaine du marketing de contenu, un spécialiste du marketing en ligne chercherait à créer des personnalités pour pouvoir correctement cadrer avec les bons crochets et propositions de valeur. Pour savoir plus facilement comment créer un exemple de persona d’acheteur, pensez au processus suivant : à condition que vous n’opère pas sur un nouveau site, examinez vos 100 clients précédents. Pour ceux qui disposent de suffisamment de données, vous pouvez être plus précis et sélectionner vos clients les plus idéaux. Sur la base de l’e-mail du contact de l’acheteur, utilisez un outil tel que Clearbit pour générer une liste de leurs profils de réseaux sociaux. N’oubliez pas que l’endroit où ils maintiennent des profils interpersonnels est tout aussi essentiel que leur degré d’utilisation et leurs sujets. Qui ces clients aspirent-ils à être ? Pourraient-ils être constamment à la recherche d’options ? À qui s’en tiennent-ils pour obtenir ces options ? Une solution rapide consiste à trier leurs fans par dimension de téléspectateurs, car les influenceurs faisant autorité ont tendance à avoir une suite plus importante que la plupart de leurs amis professionnels. En creusant plus loin, qui a un impact sur ces experts en la matière ? Quelles sources mangent-ils ? Quels sont les amis de votre client idéal ? D’une part, vous posséderez probablement certaines données instantanément lors de l’examen des données d’audience. À moins que vous, LinkedIn Sales Navigator puisse rendre la segmentation relativement facile en fonction de leurs filtres et des affinements de requêtes, vous permettant de choisir des individus extrêmement similaires à ceux sur lesquels vous vous concentrez. Reproduisez la procédure ci-dessus comme essentielle pour produire un ensemble de données suffisamment volumineux sur lequel vous pouvez appliquer des pivots dans une feuille de calcul, afin de pouvoir déterminer les points communs de la personnalité de l’acheteur. Une fois que des personas spécifiques sont créés en fonction de ces points communs caractéristiques, nous pouvons les utiliser afin d’avoir un impact positif sur ces signaux d’utilisateurs. Voici quelques pièces simplifiées par souci de concision. Grâce à plusieurs tests, nous réalisons que les augmentations des problèmes de navigation peuvent avoir un effet d’entraînement sur les classements des requêtes non liées à la navigation. Alors que les moteurs de recherche introduisent la conception unifiée multitâche (mère) pour créer un sens des requêtes complexes, plus nous, en tant que référenceurs, pouvons fournir des résultats positifs en montrant que ces requêtes de navigation ont également des signaux éducatifs et transactionnels qui leur sont liés, outil seo meilleure est l’intention et donc la recherche du la commande se fera aux conditions transactionnelles convoitées. Comment cela fonctionne-t-il exactement avec des personnalités de pairs spécifiques ? Cela peut être aussi simple que d’employer des influenceurs qui existent souvent dans la somme des informations d’audience pour que vos cibles partagent des informations utiles liées à votre produit ou service, en particulier en écrivant le nom de la marque. Chaque fois que nous avons mené des campagnes de ce type, les problèmes de navigation augmentent. Cela seul est extrêmement utile, mais ces influenceurs pairs ont beaucoup plus de capacités. Demander à un utilisateur de rechercher en particulier le nom de votre marque et de cliquer sur le résultat est une excellente première étape. Qu’est-ce qui pourrait être mieux? Visiter régulièrement et passer du temps sur place. Je me rends compte que nous simplifions ici, mais structurer une campagne marketing avec des amis qui suit le type d’attention, d’intérêt, de souhait, d’action (AIDA) vous permet de présenter le nom de la marque pour les problèmes de navigation, puis de parsemer les téléspectateurs ciblés à travers ces influenceurs pairs avec détails fascinants et utiliser des instances. À ce stade de la campagne, les hyperliens directs des articles interpersonnels pourraient être utilisés car nous pouvons tous très probablement convenir que nos données Chrome et Android sont utilisées pour affiner continuellement les futures requêtes. L’objectif de cette phase serait d’encourager l’utilisation répétée du site. Une certaine activité industrielle pourrait parfaitement se produire, ce qui est en fait un avantage, mais pas le KPI.

S’organiser pour un monde numérique

Pratiquement toutes les grandes entreprises, même celles des industries anciennes telles que les machines et l’agriculture, sont passées au numérique dans une certaine mesure. Mais dans de nombreuses entreprises, les efforts sont loin d’atteindre leur potentiel. Dans un conglomérat basé en Asie, par exemple, des initiatives numériques ont surgi partout et les unités commerciales se disputent les mêmes talents numériques. La société a mis en place un incubateur numérique sur le côté, mais il n’a pas réussi à susciter l’intérêt des divisions grand public, et crée ainsi d’excellentes preuves de concept qui ne sont jamais adoptées à grande échelle.
Alors que le numérique continue de bouleverser la plupart des opérations commerciales et des marchés, les organisations traditionnelles comme ce conglomérat ont du mal à faire face au rythme du changement. Les gros titres à couper le souffle et les innombrables conférences TED suggèrent que les dirigeants devraient poser des questions « faire sauter tout ça », telles que :
Le concept de « structure organisationnelle » a-t-il encore un sens ? Ou devrions-nous passer à des équipes auto-organisées et sans manager ?
Doit-on abandonner l’idée de carrière et de fidélisation des salariés afin d’attirer les talents de la génération Y pour des « tours de service » ?
A-t-on vraiment besoin de spécialistes en interne, ou faut-il tout faire via des partenaires de l’écosystème ?
Bien que le numérique provoque clairement le changement, la plupart des organisations n’ont pas besoin de prendre des mesures aussi drastiques. Les éléments fondamentaux d’un modèle opérationnel efficace restent toujours aussi importants.
Repenser le modèle opérationnel
Ce qui rend la transition vers des offres, des canaux et des opérations numériques plus robustes si délicate, c’est la pression qu’elle exerce sur les modèles opérationnels des entreprises à l’ancienne. De nombreuses nouvelles activités et capacités, allant de l’analyse avancée et du prototypage rapide à la cybersécurité et à la gestion des partenariats externes, devront être développées et localisées quelque part dans l’organisation. Qui prend en charge ces activités, qui décide des niveaux d’investissement pour chacune et comment elles fonctionneront sont toutes des questions majeures sur le modèle d’exploitation.
En faisant ces choix, les entreprises commencent généralement à se rendre compte que leurs processus hérités n’évoluent pas assez rapidement pour suivre l’évolution des demandes et du comportement des clients, qui sont façonnés par les interactions numériques dans d’autres parties de leur vie. La vitesse de décision peut également être trop lente, car elle est liée aux cycles budgétaires. Les entreprises peuvent avoir du mal à développer les innovations numériques au-delà des petits projets. Et certains types de talents numériques sont devenus très difficiles à trouver et à embaucher.
Les entreprises de premier plan réalisent que la transition vers le numérique 2.0 ou 3.0 nécessite d’examiner et d’ajuster systématiquement chaque élément de leur modèle d’exploitation, le modèle de la façon dont les ressources sont organisées et exploitées pour effectuer le travail essentiel. Le modèle opérationnel englobe les décisions concernant la forme et la taille de l’entreprise, où tracer les limites de chaque secteur d’activité et fonction, comment les gens travaillent ensemble à l’intérieur et au-delà de ces limites, comment le centre d’entreprise ajoutera de la valeur aux unités commerciales, et quelles normes et comportements devraient être encouragés. Elle implique des choix dans cinq domaines (voir Figure 2) :
La structure implique de tracer des limites appropriées pour les secteurs d’activité et les fonctions, et de définir des centres d’expertise et d’autres unités de coordination.
Les responsabilités décrivent les rôles et les responsabilités des principales entités organisationnelles, y compris la propriété des comptes de résultat et un rôle clair et à valeur ajoutée pour le centre d’entreprise.
La gouvernance fait référence aux forums exécutifs et aux processus de gestion qui produisent des décisions de haute qualité sur les priorités stratégiques, ainsi que des budgets et des incitations pour aligner les comportements.
Les capacités font référence à la façon dont l’entreprise combine les personnes, les processus et la technologie de manière reproductible pour obtenir les résultats souhaités.
Les méthodes de travail décrivent les normes culturelles attendues pour la façon dont les gens collaborent, en particulier au-delà des frontières entre les fonctions ou les équipes.
Les dirigeants doivent réfléchir à l’évolution de chaque domaine à mesure que l’intensité numérique de l’organisation augmente.
Structure : Quand intégrer le numérique ?
Dans la plupart des grandes entreprises, à l’exception de celles qui ont commencé en tant que natifs du numérique ou dans des secteurs tels que les médias qui sont passés au numérique dès le début, nous voyons encore plus d’unités numériques distinctes ou semi-intégrées que le numérique étant pleinement intégrées dans le courant dominant de l’organisation. Les entreprises ont généralement lancé des projets numériques à petite échelle et les ont d’abord laissés de côté. Maintenant, certaines de ces initiatives ont évolué ou se sont étendues à un point où elles peuvent être prêtes à s’intégrer à d’autres unités.
Pour déterminer quelle structure convient à leur situation, les dirigeants doivent prendre en compte plusieurs dimensions :
Le niveau de perturbation auquel l’entreprise est confrontée. Les entreprises confrontées à un degré élevé de perturbations ont tendance à réagir trop lentement si elles confient les efforts numériques aux unités commerciales existantes. C’est pourquoi ABB, une société d’équipements et de services industriels, a demandé à une équipe numérique de développer sa plate-forme Ability, tandis que les unités commerciales ont fourni l’intelligence intégrée à la plate-forme.
Le niveau de maturité numérique. Plus une entreprise est précoce dans son évolution, plus elle a de chances d’avoir besoin d’un peu de séparation et d’autonomie pour le numérique. Les compétences requises sont souvent distinctes dans le numérique. Par conséquent, lorsque vous recrutez de nouveaux talents tels que des experts en science des données, il est préférable de les regrouper initialement dans un groupe centralisé. Les entreprises plus matures sur le plan numérique, en revanche, ont généralement des opérations numériques plus intégrées. Par exemple, les détaillants qui ont lancé il y a des années des unités numériques distinctes, chacune avec son propre stock, son assortiment et son site Web, ont commencé à réintégrer ces unités dans leur cœur de métier.
L’ouverture de la culture au changement. Une culture relativement ouverte peut plus facilement poursuivre une approche intégrée. Les entreprises avec une culture plus résistante ou lente s’en tireront probablement mieux avec une unité séparée ou au moins une unité centrale complétant les unités commerciales pour assurer le progrès.
Cependant, même des unités numériques distinctes devraient être liées aux priorités des unités commerciales et des fonctions. Les unités commerciales peuvent avoir leurs propres ressources numériques, mais une entité distincte pourrait aider à coordonner les unités, ou les unités commerciales pourraient demander des conseils d’experts au groupe numérique sur ce que devraient être leurs priorités numériques. Sans connexion avec les unités commerciales, une entité numérique distincte risque de créer des preuves de concept passionnantes qui ne passeront jamais à l’étape suivante.
Un acteur majeur de la chimie de spécialités, par exemple, a récemment comparé ses activités numériques à ses principaux concurrents. Non seulement ses investissements dans le numérique étaient à la traîne par rapport aux autres, mais les résultats de ses dépenses étaient encore plus à la traîne. Les initiatives numériques étaient dispersées dans toute l’entreprise avec peu de coordination, ce qui a entraîné des efforts redondants qui ont rarement été intensifiés. Après une analyse approfondie et un large débat au sein de l’équipe de direction, l’entreprise met en place une unité numérique sous forme de « start-up protégée ». Cela permettra de protéger plus facilement les ressources contre d’autres demandes qui pourraient avoir un retour sur investissement (ROI) plus élevé à court terme, et également plus facile d’attirer des talents avertis en numérique. Pour éviter que l’unité ne devienne une tour d’ivoire, environ la moitié de son personnel sera répartie entre les unités numériques régionales, rapportant et répondant aux priorités des chefs d’entreprise régionaux respectifs, avec des rapports en pointillés à l’unité numérique mondiale.
Les structures peuvent changer rapidement. Pour la plupart des entreprises, il est logique de se concentrer sur une unité numérique distincte ou semi-intégrée dès le début, mais probablement pas à long terme. Un bon groupe digital pourrait même se rendre inutile, une fois sa mission accomplie et toutes les fonctions et métiers ayant intégré le digital dans leurs activités. Les entreprises doivent vérifier périodiquement si elles ont besoin d’un rôle de chef du numérique (CDO), ou si ces tâches seront mieux intégrées dans les rôles existants de chef de l’information ou de chef de la technologie.
Responsabilités : qui prend les décisions ?
La plupart des activités numériques nécessitant l’implication de plusieurs fonctions ou unités différentes, il y a une prime sur le « logiciel » de solides responsabilités, plutôt que sur le « matériel » des lignes hiérarchiques. Dans le commerce de détail, par exemple, les unités de magasin, de marchandisage, de planification et de marketing doivent toutes travailler avec l’unité de commerce électronique pour garantir que les stocks en ligne et hors ligne sont pleinement intégrés.
Le numérique peut également modifier les droits de décision et le rôle du centre d’entreprise, qui pourrait assumer des activités qui étaient autrefois effectuées de manière distribuée. Chez Media Saturn, le plus grand détaillant d’électronique d’Europe, les directeurs de magasin des bannières MediaMarkt et Saturn étaient très entreprenants, faisant des choix concernant les prix et l’assortiment pour leurs magasins. Après que l’entreprise a lancé sa plate-forme de commerce électronique, il est devenu évident que les bannières avaient besoin d’une plus grande cohérence des prix et de l’assortiment sur tous les canaux. Media Saturn a décidé de jouer un rôle plus important dans ces domaines pour le centre, afin d’exploiter les mégadonnées et les analyses avancées pour prédire quels produits se vendront le mieux dans chaque canal. Les gérants de magasin peuvent désormais proposer des prix différents pour déplacer certains produits, mais uniquement des prix inférieurs à ceux en ligne. Et ils doivent proposer un assortiment de produits de base, bien qu’ils puissent ajuster le mélange en dehors de ce noyau. Leur rôle a évolué pour se concentrer davantage sur la création d’une excellente expérience client.
Dans d’autres cas, cependant, le numérique peut déplacer les activités dans la direction opposée, permettant plus de décentralisation, à l’intérieur de garde-corps, que cela n’a été possible dans le passé.
Les façons dont un CDO assumera la responsabilité des décisions peuvent varier considérablement d’une organisation à l’autre (voir la figure 4). Dans presque tous les cas, le CDO joue un rôle dans la définition de la vision numérique et le suivi des activités numériques dans l’entreprise. Certaines entreprises qui souhaitent agir rapidement donnent au CDO un rôle plus important dans quelques domaines critiques, tels que le financement, les décisions sur l’opportunité et le montant d’investir. Si ces décisions sont laissées aux unités commerciales, une entreprise obtiendra probablement un investissement à petite échelle.
Certaines décisions, cependant, obligeront le PDG à donner le ton et à étirer l’organisation. Le PDG d’une grande entreprise de pompes industrielles a déterminé que d’ici un an, tous les produits devraient être équipés de capteurs fournissant des données de surveillance. Il savait qu’il pouvait y avoir des problèmes de qualité avec entre 5 et 10 % des pompes, mais a décidé de prendre ce risque afin d’accélérer la numérisation de la base installée et la capacité de l’entreprise à utiliser les données pour fournir des services de surveillance. Un an plus tard, l’entreprise a commencé à offrir de tels services.
Gouvernance : peut-on apprivoiser l’hydre à plusieurs têtes ?
Orchestrer et piloter efficacement diverses actions numériques au sein de l’organisation peut nécessiter des ajustements de gouvernance. Un conseil numérique composé de chefs d’unité commerciale et de chefs fonctionnels clés peut servir de forum de débat et de consensus.
Un conseil ou un organisme similaire peut également résoudre les questions de paiement des innovations numériques. Un fournisseur de produits agricoles a développé une application mobile pour sa force de vente sur le terrain dans un secteur d’activité. Il a ensuite ajouté des fonctionnalités qui le rendaient utile pour les forces de terrain dans d’autres cultures. Alors que la société continue d’ajouter des fonctionnalités pour rendre l’application pertinente pour davantage de produits, elle facture des frais de licence internes, comme elle le ferait pour payer un fournisseur externe de logiciel en tant que service. Cela s’est heurté à la résistance de certains dirigeants des unités commerciales, qui gèrent leurs propres P&L. Le dilemme de l’entreprise : facturer des frais de licence internes pourrait ralentir le taux d’adoption, mais sans frais, qui paierait pour l’innovation ? L’équipe de direction a décidé que l’application est stratégiquement importante et devrait donc être financée au niveau central.
Capacités : où devrions-nous doubler ?
L’élargissement de l’arsenal numérique implique inévitablement d’identifier les nouvelles capacités dont l’entreprise a besoin et les capacités existantes qui nécessitent une mise à niveau. Les principales questions auxquelles les entreprises sont confrontées ici sont de savoir comment se procurer ces capacités et s’il faut les développer en interne.
Parfois, les entreprises doivent recycler les employés existants, comme lorsque leurs rôles nécessitent encore de nombreuses compétences existantes mais doivent désormais ajouter de nouvelles variantes numériques. Par exemple, une entreprise de restauration vendant à un hôpital devra comprendre les priorités du gestionnaire des installations, les processus physiques dans les cafétérias et les préférences des clients, qui sont bien sûr des compétences pertinentes avant même les variantes numériques ; maintenant, ils doivent également apprendre quels outils numériques sont disponibles pour atténuer les problèmes et améliorer la sélection d’articles sur les étagères. Seule la connaissance collective des employés peut développer une proposition intégrée que le gestionnaire des installations valorisera. Dans ce cas, la formation sur les outils et les approches spécifiques et l’utilisation immédiate des outils dans des environnements réels sont plus efficaces que de longues sessions en classe.
Dans d’autres situations, les entreprises devront puiser dans des bassins de nouvelles personnes. L’embauche est une option mais a ses propres défis, c’est pourquoi les entreprises industrielles localisent souvent leurs centres numériques dans la Silicon Valley ou à Berlin plutôt que dans les centres industriels.
Parfois, les grandes entreprises acquièrent une participation dans une start-up afin d’avoir accès au personnel. Le détaillant britannique John Lewis gère un programme d’incubation pour les start-ups axées sur la technologie, fournissant des mentors et des bureaux gratuits au siège de John Lewis. Les start-up qui remportent un créneau peuvent également demander un financement pouvant aller jusqu’à 100 000 £ en échange d’une part de leur entreprise. L’un des participants était Localz, une entreprise australienne de balises qui peut informer les détaillants lorsqu’un client entre dans un magasin en fonction du signal téléphonique de la personne. Après avoir testé la technologie, John Lewis a intégré la technologie dans son service click-and-collect.
Enfin, de nombreuses entreprises choisissent de développer leurs capacités par le biais de partenariats. Ils s’ouvrent à un écosystème externe de spécialistes du numérique, afin de profiter de l’expertise et des investissements d’autres entreprises dans des actifs (tels que l’infrastructure cloud ou les moteurs d’analyse), qui sont difficiles à construire en interne. Par exemple, DMG MORI, Dürr, Software AG et Zeiss ont uni leurs forces pour créer une plate-forme ouverte d’Internet des objets industriels, appelée Adamos. Le partenariat vise à réduire les coûts de développement des constructeurs de machines en mettant à disposition des solutions et des services développés de manière centralisée. Bien sûr, travailler avec un groupe de partenaires externes peut être un défi pour les entreprises qui n’ont peut-être pas d’antécédents de collaboration étroite, même entre les unités internes. La gestion du partenariat est donc en elle-même une capacité clé qui nécessitera un accompagnement des managers concernés.
Méthodes de travail : nos vieux chiens apprendront-ils de nouveaux tours ?
Les entreprises qui surperforment sur le plan économique affirment que les nouvelles méthodes de travail sont l’élément le plus important de leur succès dans les efforts numériques, selon un récent sondage de Bain & Company. Les méthodes de travail doivent permettre des temps de cycle plus rapides pour les projets, une plus grande connectivité entre les différentes fonctions et unités et un engagement externe plus important avec les clients et les partenaires.
Comme pour toute nouvelle entreprise, l’expérience prime sur la théorie, il est donc essentiel d’impliquer rapidement les équipes dans de vrais projets numériques. Mettez les gens dans des situations où ils peuvent concevoir, manipuler et tester des fonctionnalités numériques, que ce soit en utilisant un robot dans un processus de fabrication ou en déployant des appareils portables à la réception d’un hôtel. Les équipes apprendront et progresseront vers les versions 2.0, 3.0 et ainsi de suite, tout en créant un cercle plus large de croyants numériques.
Le passage à de nouvelles méthodes Agiles, et pas seulement dans le développement de logiciels, peut accélérer le processus de penser et de se comporter différemment. Un bon endroit pour intégrer Agile d’abord est dans le développement de produits numériques, où il est essentiel d’obtenir des commentaires rapidement, et sur des marchés où les concurrents causent clairement des perturbations. Les équipes Agiles interfonctionnelles procèdent à une série de produits à cycle court et à viabilité minimale, chacun testé avec les clients (y compris les clients internes) puis progressivement amélioré. Plus tard, une entreprise peut mettre en place un ensemble d’équipes de mise à l’échelle qui aident à faire le pont entre les équipes innovantes et celles qui devront exécuter des innovations sur le terrain. Une chaîne de restaurants américaine utilise des équipes Agile pour générer des innovations, mais s’appuie sur les directeurs de magasin pour exécuter les innovations ; la société a mis en place une équipe de mise à l’échelle pour créer un plan de lancement pour chaque innovation.
La montée incessante du numérique dans les attentes des clients et les opérations des concurrents ne laisse aucun délai aux entreprises en retard ou aux dirigeants qui cherchent à garder leur avantage. Et la force du modèle opérationnel d’une entreprise détermine le succès ou l’échec. L’innovation numérique se produit si rapidement que la capacité de l’organisation à formuler, mettre en œuvre et faire évoluer une stratégie est devenue plus importante que la stratégie exacte choisie à un moment donné. Ainsi, alors que certains titres peuvent annoncer la fin de l’organisation, le concept du modèle d’exploitation reste un guide utile pour les dirigeants afin de faire des investissements numériques intelligents et de les faire tenir.

la multiplicité de la langue chinoise

Langues chinoises, également connues sous le nom de langues sinitiques, chinois han, principal groupe de vocabulaire de l’Asie orientale, de la famille des langues sino-tibétaines. L’oriental existe dans un certain nombre de variétés qui sont communément appelées dialectes, mais qui sont généralement considérées comme des dialectes distincts par les érudits. Plus de gens parlent un certain nombre d’orientaux comme vocabulaire local que toutes les autres langues de la planète, et le chinois standard contemporain est l’un des 6 dialectes officiels des Nations Unies. Les variétés parlées de l’oriental sont mutuellement inintelligibles pour leurs locuteurs respectifs. Ils varient les uns des autres à peu près dans la même mesure parce que l’Amour contemporain parle. La plupart des distinctions entre eux apparaissent dans la prononciation et la langue ; il y a quelques différences grammaticales. Ces langues consistent en mandarin dans les parties nord, principale et ouest de l’Extrême-Orient; Wu ; Nord et la zone sud de Min; Gan (Kan) ; Hakka (Kejia); et Xiang ; et cantonais (Yue) dans le sud-est du pays. Toutes les langues orientales parlent d’une langue littéraire commune (wenyan), imprimée en caractères et basée sur un corpus littéraire commun. Ce vocabulaire littéraire n’a pas un seul régulier de prononciation ; un locuteur du vocabulaire lit les textes selon les règles de prononciation de son propre vocabulaire. Avant 1917, le wenyan était utilisé pour presque tous les écrits ; parce que ce jour-là, il est devenu de plus en plus acceptable d’écrire dans le design vernaculaire (baihua) plutôt, ainsi que le vieux vocabulaire littéraire est la mort dans la vie quotidienne de la Chine moderne. (Son utilisation continue dans certains groupes littéraires et savants.) Au début des années 1900, un programme d’unification du vocabulaire national, basé sur le mandarin, a été publié ; cela a abouti au chinois régulier moderne. En 1956, un tout nouveau système de romanisation connu sous le nom de Pinyin, dépendant de la prononciation des chiffres dans le dialecte de Pékin, a été mis en œuvre comme outil académique pour aider à la diffusion du vocabulaire régulier moderne. Modifié en 1958, le système a été formellement recommandé (1979) pour être utilisé dans tous les documents diplomatiques et publications en langue étrangère dans les pays anglophones. Certains érudits divisent le passé historique des langues orientales en proto-sinitique (proto-oriental; jusqu’à 500 avant JC), chinois archaïque (âgé) (du VIIIe au troisième siècle avant JC), oriental ancien (centre) (jusqu’en 907) et moderne. Chinois (de c. le 10ème siècle à nos jours). La période proto-sinitique est la période des inscriptions et de la poésie les plus anciennes ; la plupart des emprunts en chinois ont été empruntés après cette période. Les fonctions de Confucius et Mencius marquent le début de la période chinoise archaïque. La compréhension moderne des apparences orientales tout au long de la période chinoise antique provient d’un thésaurus prononcé du vocabulaire de la période antique publié en 601 après JC par le savant Lu Fayan ainsi que de vos travaux de l’érudit Sima Guang, publiés en le XIe siècle. Le système audio de l’oriental se distingue par son utilisation de nuances pour suggérer des distinctions de sens entre des mots ou des syllabes qui sont ou bien les mêmes dans le son (c’est-à-dire qui ont les mêmes consonnes et voyelles). L’oriental moderne régulier a 4 tons, car la langue cantonaise plus archaïque utilise un minimum de six tons, tout comme le chinois ancien. Les mots orientaux n’ont souvent qu’une syllabe, même si le chinois moderne fait un meilleur usage des composés que la langue précédente. Dans les mots de substance orientale, il y a peu de préfixes ou d’infixes, mais vous trouverez beaucoup de suffixes. Quelques mots mènent à une consonne, sauf dans des dialectes archaïques comme le cantonais. Un terme oriental est de type invariable (c’est-à-dire qu’il n’a pas de marqueurs flexionnels ou de marqueurs pour suggérer des parties du discours) et, dans la gamme permise par ses moyens intrinsèques, peut servir de n’importe quelle partie du discours. Puisqu’il n’y a pas d’inflexion de terme dans la langue, il y a un achat de mot fixe. La personne et le nombre sont indiqués dans le pronom au lieu du verbe. Le chinois n’a pas d’article défini (c’est-à-dire aucun terme qui signifie « le »), même si le terme qui signifie « un » ainsi que l’adjectif démonstratif sont parfois utilisés comme articles dans la langue de nos jours. Les adjectifs, qui sont probablement de source verbale, ne sont généralement pas fléchis pour le degré d’évaluation et peuvent être utilisés comme adverbes sans altération de type.