Il est en fait correctement DOCUMENTÉ qu’avec cet âge d’interférence généralisée, les entreprises doivent innover en permanence, en développant de nouveaux marchés, expériences, produits, services professionnels, contenus ou processus. Alors, de quoi les managers pourraient-ils encourager la créativité? Il s’agit de bien plus que d’engager les pensées les plus brillantes. Bien que trouver les meilleures compétences soit évidemment un outil, les individus ont besoin des coutumes appropriées pour prospérer. Nous avons maintenant découvert qu’une culture de l’égalité – un type similaire d’environnement de lieu de travail qui aide tout le monde à accéder à des rôles plus importants – est un puissant multiplicateur de créativité et d’expansion. Ce qui signifie que développer une culture de l’égalité n’est pas seulement un élément vital honnête, c’est aussi une préoccupation commerciale. Place juste, si les entreprises veulent prospérer, referencement gratuit elles doivent «arriver à l’égalité». L’efficacité d’une culture d’égalité sur le lieu de travail pour exploiter l’attitude de développement des employés – leur détermination et leur capacité à innover – est forte. Dans notre étude, elle a connu beaucoup plus d’impact que l’âge ou le sexe et a conduit à une montée de l’attitude créative dans tous les secteurs et tous les lieux. En fait, nous avons découvert que l’attitude d’innovation est meilleure d’une demi-douzaine de cas dans les ethnies les plus égales que dans les types les moins égaux. L’avancement équivaut également à un probable monétaire. L’un des plus de 18 000 employés dans 27 pays étudiés, nous avons découvert que les gens sont plus disposés et plus capables d’innover dans des systèmes financiers à expansion plus rapide ainsi que dans des zones géographiques où la productivité de la main-d’œuvre est plus développée. Et les enjeux sont également énormes: nous calculons que les articles internationaux bruts pour la maison augmenteraient d’environ 8 billions de dollars américains d’ici 2028 si l’attitude à l’égard de l’avancement dans la plupart des pays était élevée de 10%. Indépendamment de qui ou où ils se trouvent, si les gens ressentent vraiment ce sentiment d’appartenance et qu’ils sont appréciés par leur employeur pour des contributions spéciales, des points de vue et des circonstances, ils sont motivés à innover beaucoup plus. Récemment, nous avons interrogé les employés sur leur connaissance de ces 6 composants sur le lieu de travail, en les interrogeant sur le degré dans lequel « il est recommandé de rechercher une motivation en dehors de mon organisation » (Motivation) ou « L’intention derrière le groupe me rend très heureux d’opérer ici »(Objectif). Mieux une personne décide vraiment de ces facteurs particuliers utilisés, plus son score d’avancement est élevé. Ayant une conception économétrique, nous avions été alors capables de présenter comment un état d’esprit de créativité se transformerait si les gens travaillaient selon des coutumes beaucoup plus identiques. Notre constat: comme une coutume s’améliore par rapport à l’égalité, l’état d’esprit d’innovation s’améliore. Sans aucun doute, nous avons appris que pour chaque avancement de 10% des facteurs de tradition, l’attitude d’avancement augmentait de 10,6%. Ces améliorations reposent sur environ trois piliers de toute coutume d’égalité: un contrôle audacieux, un environnement habilitant et des mesures complètes. Nous allons illustrer chacun à son tour. La douane commence vers le haut. L’établissement et l’affichage de la variété se concentrent sur, le positionnement de l’équipe de contrôle responsable et le calcul de l’avancement sont des étapes critiques. Les gestionnaires doivent donner aux membres du personnel le temps d’innover et l’indépendance de s’écraser.
Comment créer une concurrence d’innovation dans l’entreprise
Publié le 6 octobre 2020